• 当前位置 首页 >

    明升体育:只有“先行”才能“先进”

    发布时间:2023-12-26 浏览:8457次 作者: 来源:

    12月21日,安徽北部湾投资集团召开2024年工作务虚会,深入学习贯彻党的二十大精神,深入贯彻落实中央经济工作会议精神和习近平总书记对安徽重大方略要求,全面落实明升体育党委政府和明升体育国资委决策部署,总结回顾2023年和战略重组5年来取得的成绩,科学谋划2024年及未来一段时间的工作,不断推动集团公司高质量发展取得新的成效。明升体育党委书记、董事长朱坚和,党委副书记、副董事长、总经理黄学军出席会议并讲话。

    会议现场

    朱坚和向2.1万名明升体育人发出号召:我们明升体育人一直都是敢闯、敢干、敢拼、敢搏,敢走没人走过的路、敢蹚没人蹚过的河。面向充满机遇和挑战的2024年,全体明升体育人要立创先争优之风,破得过且过之风,要继续传承和发扬“敢为人先”奋斗精神,坚决反对得过且过、敷衍了事、不思进取,要在多作贡献上争先,在突破重点、难点、堵点上争先,在创造性贯彻落实上争先。不光要在行动上“先行”,还要在结果上“先进”,只有“先行”才能“先进”。

    朱坚和回顾了明升体育2023年和战略重组5年以来的工作成绩。2023年,明升体育经济运行实现稳步增长、项目建设取得良好成效、市场拓展意识明显提升、提质增效行动持续深化、改革创新再添动力活力、风险防范化解有力有效,企业高质量发展取得了扎实成效。战略重组五年来,明升体育狠抓发展第一要务、狠抓重大项目建设、狠抓国企改革三年行动、狠抓科技创新工作、积极履行国企职责、全面从严管党治企,企业发展成果丰硕。重组五年来,明升体育年营业收入、年利润总额大幅增长,资产总额达4080亿元;累计投资3260亿元,建成的高速公路由2018年的530公里延伸到1118公里,建成的路网项目由1120公里幅射到2905公里,成功开辟云南、四川、内蒙古等十几个省份市场,承建的标志性工程遍布全国。

    朱坚和强调,新时代新征程要准确把握集团公司所处的历史方位、所面临的矛盾问题和重大机遇、所肩负的新的历史使命。发展信心比黄金更重要,在看到集团公司业务布局遇瓶颈、发展模式较传统、提质增效需加强、经营风险须防范等问题的同时,更要在把握政策机遇、改革机遇、行业机遇中坚定战略自信、发展自信。站在新的历史起点,明升体育要进一步增强信心和底气,锚定“以国家战略为导向、立足安徽、服务现代化强国建设”新使命新任务,始终保持奋发有为的精神状态和一往无前的昂扬斗志,团结一心、众志成城、锐意进取,不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实,用发展的办法来解决发展中的问题,在攻坚克难中不断开拓前进,在艰苦奋斗中不懈推动集团公司实现高质量发展。

    朱坚和在会上讲话

    朱坚和表示,今年明升体育开启了“创世界500强、树安徽新标杆”这一充满梦想和荣光的远征。实践证明,“正风、协同、拓展、增效”八字工作方针,是针对集团公司改革发展过程中出现的新形势、新问题提出的治本之策,是集团公司实现更高质量、更有效率、更可持续发展的必由之路。明升体育上下要坚持“正风”谋发展,立清正廉洁之风,破腐化堕落之风;立干事创业之风,破躺平摆烂之风;立求真务实之风,破弄虚作假之风;立创先争优之风,破得过且过之风。要坚持“协同”谋发展,做好“协同”顶层设计、加强“协同”组织建设、完善“协同”工作机制。要坚持“拓展”谋发展,加快传统业务转型升级,着力构建三大主业均衡发展格局;围绕主轴主业,培育壮大战略性新兴业务;加大对外开放合作,坚定不移“走出去”,大力开拓市场。要坚持“增效”谋发展,要在增加企业之效、社会之效、建设一流企业上下功夫,推动集团公司向“创世界500强 树安徽新标杆”目标大踏步迈进。

    朱坚和强调,2024年及今后一个时期的工作,必须坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,重点从五个方面着手,真抓实干,拼搏进取,以新气象新作为不断推动集团公司高质量发展取得新成效。一是强党建。要加强党的政治建设,注重党建价值创造,强化党组织建设,推进全面从严治党,以高质量党建引领企业发展。二是稳增长。要保存量,聚焦主责主业,筑牢发展根基;要拓增量,坚持项目为王,在区内、区外、海外市场加大项目承接力度;要挖潜量,以新兴产业为引领,扩大业务布局。三是防风险。要坚决防范投资风险、经营风险、债务风险,抓紧抓实安全生产和品质明升体育建设,正确处理好战略和战术的关系,用发展的思维战术化解风险,为企业稳定发展提供有力保障。四是深改革。要充分利用好资本市场,着力推动新一轮广泛而深刻的系统性变革。五是严管理。要强化降本增效、加强融资创新、加大亏损治理力度,进一步强化内部管理,不断提升企业质量和效益。

    黄学军在会上讲话

    黄学军研判了2024年宏观经济形势,提出了2024年经营目标,并强调要重点抓好五个方面工作。一是抓好拓展市场。深刻理解和把握习近平总书记关于安徽要“持续扩大对内对外开放”重要指示精神,坚定“走出去”战略,学习借鉴先进经验做法,进一步加大拓展市场工作力度,确保项目落实落地。二是抓好提质增效。加强对标管理,坚持问题导向,抓重点抓关键;坚持目标导向,注重实绩实效;坚持正向激励,引导担当作为。三是抓好管控风险。倡导“风险第一、效益第二、规模第三”理念,全面加强风险研判、预警、控制工作。全力做好市场风险、政策风险、财务风险、质量风险、安全风险管控。四要抓好改革创新。要积极推进资本证券化工作;要以激发积极性、创造性为指向,以实干实绩为标准,鼓励多次分配拉开差距,全力做好绩效管理工作;要坚持能上能下,优胜劣汰的原则,积极探索“揭榜挂帅”选人用人办法,做好人力资源管理工作;要坚持集约发展理念、坚持个性化精细化方向、坚持系统谋划层层落实,做好成本管理工作;要积极探索激励制度机制,加快重大科技成果转化。五是抓好推动转型。要高度重视集团转型工作,坚持在发展中转型、在转型中发展,进一步明确转型的重点方向,力争5年内交通基础设施板块与其他业务形成较为合理的结构。

     

    明升体育领导班子成员在会上讲话

    会上,明升体育领导班子成员围绕会议主题,结合分管工作实际,对2024年企业改革发展各项工作作了谋划和部署。明升体育总部部门代表和直属企业主要负责人结合工作实际,汇报了2024年工作思路和措施,并提出了工作意见和建议。

    明升体育外部董事,总经理助理、首席专家、副总经济师、副总工程师、总法律顾问,各部门负责人,各直属企业相关负责人,派驻各直属企业外部董事召集人参加会议。(来源:明升体育党委宣传部、办公室)