4月28日下午，广路集团召开2024年一季度经济运行分析暨安全生产工作会议，传达学习上级近期重要会议精神，总结分析一季度经济运行和安全生产情况，部署二季度生产经营工作。会议号召全体广路人凝聚共识、狠抓落实，奋力实现“时间过半、任务过半”目标。广路集团党委书记、董事长卢历出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理蒋赣猷主持会议。

会议现场

卢历指出，今年一季度广路集团坚持稳中求进，先立后破，经营整体平稳，发展仍有提升空间。卢历要求按照“建立大平台、建设大渠道、抢占大市场、结成大联盟”的发展思路，抢抓有利时机，迎难而上、主动作为，打好三场硬仗，确保顺利实现“双过半”：打好“稳经营的攻坚战”。层层压实经营责任，经营班子要带头靠前指挥、下沉一线；直属企业在严控风险的基础上，全力以赴拓市场、降成本、稳经营；总部各部门要加强对直属企业的指导与服务，尽最大努力保障经营目标达成。打好“增盈利的持久战”。要借鉴学习头部供应链企业的商业模式、盈利模式，深化对盈利方式、本地产业集群的研究思考，通过优化贸易品类选择布局、寻求源头供应商和终端产业客户等方式，降低经营风险，推动实现有利润的营收和有现金流的利润。打好“提效能的主动战”，扎实推进提质增效、亏损治理、经营分析、风险防控四项重点工作。

蒋赣猷在会上强调：要拓展增效，紧盯业务拓展，加快贸易转型，做精做专优势贸易品类，深挖盈利空间，推动实现可持续发展。要创收增效，加强对业务场景、盈利方式的思考，坚持“风险第一、效益第二、规模第三”的要求，在商言商，保障利润和现金流。要创新增效，紧贴国家要求、市场政策和明升体育发展实际，纵深强化业务布局，赋能传统板块做大延伸。要控险增效，按照“逻辑严谨、动作规范、情报准确、研判及时”的工作要求，筑牢风险防范屏障。

会上，广路集团副总经理郑晓，总会计师、外部董事黄新夏分别就安全生产、经济运行工作进行了通报和部署。物资公司、兴农公司、明升体育商贸公司、新材料公司代表分别作表态发言，总部相关部门通报了经营指标完成情况、资金管理、风险防控等内容。

广路集团在家领导班子成员，总部各部门负责人，各直属企业经营班子成员、专职外部董事和相关部门负责人参加会议。（通讯员：姚青雲/文，胡骏/图）