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安徽路桥集团召开2023年第四季度经济运行分析会、2023年年终总结暨2024年工作务虚会

发布时间:2024-02-06浏览:2220次作者:陶芸萍 文/梁武鹏 图来源:安徽路桥集团

为进一步推动企业转型升级,实现高质量发展,2月4日,安徽路桥集团在合肥召开2023年第四季度经济运行分析会、2023年年终总结暨2024年工作务虚会,总结回顾2023年各项工作情况,分析研判当前发展形势,科学谋划2024年及未来一段时期工作。

会议现场

 

安徽路桥集团党委书记、董事长陈开群首先回顾了过去一年的工作情况。他指出,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。面对外部的顶头风、市场的倒春寒,安徽路桥集团始终坚持稳中求进、主动作为、顶压前行,经济运行总体稳定、市场拓展成效显著、提质增效扎实推进、改革创新蹄疾步稳、风险防控持续加强。

陈开群强调,看到发展成绩的同时,也要清晰认识企业面临的压力,安徽路桥集团的改革发展已经到了关键阶段,躺平不可取,躺赢不可能,唯有奋斗是出路。要加压奋进、主动担当,奋力“跳起来摘桃子”,全力以赴推动安徽路桥集团平稳发展和大局稳定。针对2024年工作,会议从六个方面作出了部署安排:

一是抓资金、增效益要谋划更实举措。要把资金管理作为当务之急,把成本管控作为重中之重,把提质增效作为管理之本,提高经营策划能力,抓市场、抓机遇、防风险。

二是谋项目、拓市场要走出更宽路子。要抓好项目储备,不仅要“走出去”,还要“走进去”“融进去”;海外要以拓展交通基础设施业务为重点。抓好项目推进,在确保安全质量的前提下,以“加速度”高质量推进重点项目建设。抓好项目管理,提升业务资质水平和业绩积累能力,增强区外项目的适应度和竞争力。

三是调结构、促转型要迈出更大步伐。坚持围绕“一核心五专业”布局,做大做强基础设施业务,适度承揽主业相关业务;做精做专产业链关联业务,加强技术信息服务、试验检测、工程爆破、贸易等业务探索,推动新材料公司、矿产公司专业化运营,关注数字化关联业务;持续推动战略性新兴产业,在水电水利、轨道交通、口岸等领域不断探索,打造经济增长新引擎。

四是推改革、激活力要体现更高效率。咬定目标再奋战,突出抓好固定资产盘活,推进“双零”企业治理;围绕科技创新再发力,巩固超大跨径拱桥施工技术的国际领先地位,推动新材料、新设备、新工艺在工程建设当中的应用;推动管理方式再提升,持续推进任期制和契约化管理、类职业经理人、薪酬与绩效分配等关键改革举措。

五是抓风险、守底线要保持更高警觉。加强合规体系建设,正确处理抓好风险防控与抓好经营管理的关系,切实把防控风险作为促进经营管理的前提和保障;抓好队伍稳定工作,合理有序做好农民工工资代付;抓好节后复工复产,确保节后快速掀起施工高潮;抓好安全生产管理,从严从实抓好春节安全生产工作。

六是强党建、稳大局要拿出更硬担当。突出政治铸魂,强化党建引领,各级领导干部要以更强担当促进党建融入中心,切实深入基层,解决项目急、难、险、重问题;坚持守正创新,以更亮的声音开展品牌文化宣传,讲好路桥品牌,讲好路桥故事;强化执纪问责,以更严基调推动全面从严治党向纵深推进,巩固拓展“四清路桥”品牌建设成果。

安徽路桥集团党委副书记、副董事长、总经理李军主持会议,并以“微利时代 行稳致远”为主题,对2024年工作提出要求:一是要提高站位,充分认识一季度“开门红”的重要意义。各项目要结合生产实际,做好春节前后的施工组织。二是要持续发力,加大市场开拓力度。更加坚定实施开放的市场开拓战略,重视现金流保障项目开发,试行属地化管理模式。三是深化改革,释放发展活力动力。加快机构改革,建立高效协同的组织机构;完善薪酬管理模式,建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化机制。四是加压奋进,提升企业管理质效。重点抓好资金、投资、安全质量、廉政风险防控;抓降本增效,正确理解项目联合管理的核心思想。抓科技创新,围绕大跨径拱桥建造核心技术、新材料应用技术、新材料项目专业化运营、数字化转型、科研成果转化等方面持续发力。

会议传达了明升体育降本增效专题会议精神。安徽路桥集团各领导班子结合分管工作实际,提出2024年工作思路要求。物资设备部、审计部、财务部、合同成本部通报2023年第四季度经济运行情况,各直属企业针对2024年工作作务虚发言。

会议还重点围绕2024年党建工作、市场开拓、机构改革、薪酬考核优化、提质增效、资本筹措、债务化解、信息化建设、质量安全管理、风险防控等方面展开了交流。

安徽路桥集团领导班子成员、总经理助理、纪委副书记、副总会计师、副总工程师,总部各部门正副职,各直属单位领导班子成员、外部董事在主会场参会;直属单位各部门正副职、各在建项目经理部(项目公司)领导班子成员在分会场参会。(通讯员:陶芸萍 文/ 梁武鹏 图)

 

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