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党建引领 改革赋能——公路集团奋楫扬帆破浪前行

发布时间:2022-06-14浏览:338次作者:明升体育公路集团来源:明升体育公路集团

2021年4月,习近平总书记视察安徽时指出:“要坚持党对国有企业的全面领导,坚持加强党的领导和完善公司治理相统一,在深化企业改革中搞好党的建设,充分发挥党组织在企业改革发展中的领导核心作用。”

牢记嘱托感恩奋进,担当实干砥砺前行。一年多来,公路集团深入贯彻落实习近平总书记视察安徽“4·27”重要讲话精神,根据明升体育党委部署,着力推动党建与改革工作运行融合,深刻理解和落实两个“一以贯之”,促进党建工作贯穿于国企改革三年行动的全过程各环节,不断提升企业管理能力和创新水平,助力公司朝着建成资产优良、可持续发展、全产业链高质量服务的国有资本投资平台不断迈进。

 

2022年3月14日,公路集团召开三届四次职代会暨三届三次工代会,进一步明确改革方向,坚定改革信心

 

优化管理 激活企业发展一池春水

“企业活力在于深化改革。”习近平总书记指出,要在加强党对国有企业的全面领导、完善中国特色现代企业制度上继续大胆探索。

2022年是公路集团加快转型升级的关键之年,面对“十四五”规划逐步落地,各种利好政策相继出台,行业迈入发展黄金期的形势背景,公路集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定不移贯彻新发展理念,大刀阔斧推进改革管理,通过围绕人、财、物、项目、数字等维度,系统推进项目管理标准化、预算管理全面化、过程管理信息化,搭建起公司一体化管控的“四梁八柱”,不断加快完善中国特色现代国有企业制度,全方位提升市场竞争力。

 

参与全面预算管理工作调研

作为明升体育首批试点单位,今年,公路集团把全面预算管理上升到一把手工程,成立工作专班、制定工作计划、明确节点目标,将全面预算管理目标分解至每个单位、部门和员工,形成“千斤重担大家挑、人人身上有指标”的良好局面。

 

推行高层管理人员任期制和契约化管理

此外,紧紧围绕管理制度化、制度流程化、流程表单信息化的“三化工程”和“三项制度改革”的真招实招也在不断落地见效:高层管理人员任期制、契约化管理逐步实现,“纵向晋升 横向互通”的管理、技术人才“双通道”体系加快构建,市场化薪酬分配机制不断完善,信息化管理系统进一步优化……一系列立足实际、聚焦长远的管理改革极大提高了企业活力,公司人均投资效益创历史新高。

 

创新引领 厚植“产学研用”融合优势

“加强校企合作,汇聚尖刀力量打造科研基地……”,今年3月,明升体育党委书记、董事长朱坚和在调研飞龙大桥时对这项世界工程科研创新工作提出了殷殷嘱托。

 

朱坚和点赞飞龙大桥建设科技成果

 

一直以来,公路集团依托党建品牌“公路党旗红”大力实行“党建+科技创新”战略,通过党员带头攻坚、打造党建联盟等方式,聚焦公路科技发展领域,加强科技创新,全面助推“产学研用”一体化,努力突破一批关键核心技术。同类型世界最大跨径波形钢腹板组合连续刚构桥飞龙大桥正是这一体系下的作品。

 

 

 

“世界第一跨径波形钢腹板预应力混凝土刚构桥”飞龙大桥

 

《新型超大跨径组合梁桥波折钢腹板的研发及设计理论》顺利通过结题验收

以飞龙大桥为依托的课题项目《新型超大跨径组合梁桥波折钢腹板的研发及设计理论》顺利通过结题验收,这是世界桥梁建设趋于经济绿色,钢-混组合结构梁桥快速发展背景下,公路集团党员科研团队在超大跨径波折钢腹板组合梁桥领域取得的又一重大成就。课题项目研发的1800型波折钢腹板解决了超高截面波折钢腹板稳定性降低,现有型号难抗剪稳定性不足的问题,将该类桥梁最大理论跨径提升至230米。

 

公路集团科技创新工作硕果累累

在“党建+科技创新”战略的驱动下,公路集团科技创新成果不断涌现。2017至2021年,公司连续五年获得安徽科学技术进步奖、发明奖共5项,累计获得省部级、市厅级科技奖7项、授权专利14项,发布指南1项,发表SCI、EI和中文核心论文10余篇,编制安徽地方标准10余项、全国行业标准2项,新增立项科研项目4项。

实践证明,国有企业要实现高质量发展,必须毫不动摇地坚持党的领导、坚持开拓创新。回望过往奋斗路,眺望前方奋进路,公路集团将始终坚持把“两个确立”真正转化为“两个维护”的思想自觉、行动自觉,埋头苦干,开拓创新,在新时代新征程中创造新的辉煌,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

(来源:公路集团)

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